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产品创新与产品开发等方面遇到的困境和难题,是高端培训领导者与落地式咨询专家。

罗兰格资讯

  • 15 2019-06

    IPD漫谈(八)华为的冬天

    在上文,开心赛车2讲到了任正非为了营造变革的氛围——紧迫感。在各种场合的讲话中大谈危机:  “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部…

  • 31 2019-05

    IPD漫谈(七)华为是如何进行IPD变革的——华为的冬天

    为什么很多企业学习华为IPD的败多成少?  在多年的咨询实践中发现主要有以下两点:1  一是歪嘴和尚把经给念歪了,有些咨询顾问基于能力或经…

  • 27 2019-05

    华为IPD漫谈(六)

    任正非在一次答记者问时说道:你们只看到了贼吃肉,没看到贼挨打。这在华为的产品创新体系IPD体系建设上同样如此。随着华为在2C(手机)业务上的…

  • 17 2019-05

    IPD漫谈(五)华为的偶像IBM是如何进行IPD变革的

    接上篇  郭士纳是如何将自己的管理意图在IBM这么一个行动迟缓的公司落地呢?  1、政治路线确定后,干部是决定性要素  毛主席讲过,政治路…

  • 08 2019-05

    华为的偶像是如何进行IPD变革的

    一  郭士纳的第一天上班,首先会见了公司的管理班子——IBM的最高层,一共50个人。  在这个会议上,其他人除了礼貌性的寒暄没说别的,反倒是…

  • 08 2019-05

    任正非的偶像是如何进行IPD变革的?

    【1】2002年,华为公司流传着这样一个段子:  一天,郭士纳驾驶一辆富康车在深南大道上慢慢腾腾地行驶。  任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来…

  • 23 2019-04

    谈谈项目管理中的经验教训总结

    在咨询的过程中,开心赛车2发现有很多的研发企业都有这样的苦恼:组织缺乏有效的经验传承和积累,造成团队的能力提升缓慢,进而过分依赖个别能人。要…

  • 18 2019-04

    1999那一年,任正非为何引进IPD

    罗兰格咨询顾问:这些年在和企业进行IPD变革咨询的时候,经常有企业家问罗兰格咨询顾问,张老师,能不能讲讲当时华为为什么上IPD?或者问张老师…

  • 10 2019-04

    面对美国的封杀,华为为什么这么底气-谈谈华为的核心武器IPD

    面对美国的封杀,华为任正非在接受采访的时候非常有底气:全世界做5G只有几家公司,全世界做微波只有几家公司,全世界一家公司能做到把微波和5G…

  • 12 2019-06

    华为启示:凡墙皆是门!

    班农说:“搞掉一个华为,比签10个贸易协定还管用。”  美国的极限施压,使得华为前景暧昧不明,也给整个中国企业界蒙上一层阴影。华为究竟能…

  • 11 2019-06

    华为2000名高级干部义无反顾上前线,超燃的战斗宣誓

    说实话,干部去一线作战并不是什么新鲜事。华为曾经在很短的短时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的高级专家和干部,把他们重新投放…

  • 10 2019-06

    项目经理不懂跟进,工作等于白做!

    信息的有效传达对项目管理过程中的重要性不言而喻,但是很多项目经理都会忽略工作中跟进的重要性。上下级双方之间的信息不对称,对项目工作的展…

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